Heterogen zusammengesetzte Teams arbeiten nicht nur nachweislich effektiver, sondern sind immer auch ein Abbild der gesellschaftlichen Vielfalt. Die Belegschaft setzt sich aktuell aus sechs Nationalitäten zusammen. Die Frauenquote beträgt im Management derzeit 15 Prozent, in der gesamten Belegschaft 49 Prozent. Um Mädchen und junge Frauen frühzeitig für einen Beruf im technischen Sektor zu begeistern, bringt sich AÜW bei Schulpartnerschaften ein und bietet regelmäßig Workshops zu Energiethemen für Schulklassen verschiedenster Altersstufen an.

Die Schwerbehindertenquote beträgt aktuell 2,22 Prozent und liegt damit unter der gesetzlichen Mindestquote von fünf Prozent, weshalb wir jährlich eine Ausgleichsabgabe zahlen. Mit der Abgabe werden Projekte unterstützt, die sich für die Teilhabe schwerbehinderter Menschen am Erwerbsleben einsetzen. Um die Quote schwerbehinderter Arbeitnehmer langfristig zu erhöhen und damit die Diversität innerhalb des Unternehmens zu erhöhen, werden bei uns schwerbehinderte Bewerber bei der Besetzung freier Stellen bei gleicher Eignung bevorzugt.

Attraktives Arbeiten in allen Lebensphasen ermöglichen: Dies ist eines der strategischen AÜW-Ziele bis 2025 und bedingt eine auf Langfristigkeit ausgelegte und zukunftsfähige Personalplanung sowie Personalkommunikation. Bei uns werden jährlich Auszubildende eingestellt und innerhalb des Unternehmens sowie bei verschiedenen Partner-Unternehmen ausgebildet. Vermittelt werden alle für die Berufsbilder notwendigen fachlichen Inhalte in Theorie und Praxis. Am Ende der Ausbildung steht die Abschlussprüfung der IHK. Soweit möglich, werden Auszubildende nach der Abschlussprüfung von uns oder den Partner-Unternehmen übernommen.

Die Vereinbarkeit von Beruf und privatem Umfeld ist wesentlich, um die Mitarbeitenden über die unterschiedlichen Lebensphasen hinweg zu binden. Unter der Voraussetzung, dass die vereinbarten Arbeitsziele erreicht werden, räumen wir den Mitarbeitenden einen großen persönlichen Gestaltungsspielraum bei der Arbeitszeitgestaltung ein. Da auch mobiles Arbeiten die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert, wird die Arbeit im Homeoffice dort ermöglicht, wo es machbar und inhaltlich sinnvoll ist. Dabei sind Führungskräfte angehalten, die arbeitsfreie Zeit der Arbeitnehmer nach Feierabend und am Wochenende zu wahren und zu schützen. Jährlich wird zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ein strukturierter Austausch geführt bezüglich der Aufgaben und Jahresziele, der Zusammenarbeit im Team sowie Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

Die Corona-Pandemie hat auch bei uns die Art und Weise verändert, wie Menschen arbeiten. Mobiles Arbeiten ist keine Ausnahme mehr, sondern für viele Beschäftigte ein selbstverständlicher Teil der postpandemischen Arbeitswelt geworden. Meetings finden – sofern inhaltlich möglich – zunehmend digital statt. Das Konzept des „New Work“ hat Auswirkung auf den ökologischen Fußabdruck des einzelnen Mitarbeitenden sowie von unserem Unternehmen gesamt: Es fallen weniger Treibhausgase an durch weniger Dienstreisen sowie den teilweisen Wegfall der individuellen Arbeitswege.

Wir werden den Weg des hybriden Arbeitens dort, wo es aus betrieblicher Sicht sinnvoll und machbar ist, weiterverfolgen. Dennoch ist es für Teambildungsprozesse und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit weiterhin sinnvoll, dass Beschäftigte regelmäßig physisch zusammenkommen. Der persönliche Kontakt zwischen Kollegen ist nicht nur ein bedeutender Teil der Unternehmenskultur, sondern prägt diese auch entscheidend mit.