Heterogen zusammengesetzte Teams arbeiten nicht nur nachweislich effektiver, sondern sind immer auch ein Abbild der gesellschaftlichen Vielfalt. Die Belegschaft von AÜW setzt sich aktuell aus sechs Nationalitäten zusammen. Die Frauenquote beträgt in der gesamten Belegschaft 50 Prozent (2023: 49 Prozent). Eine Erhöhung des Anteils im Management (aktuell 14 Prozent) ist erklärtes Ziel von AÜW. Über Schulpatenschaften und Aktionen wie dem Girls’ Day versucht AÜW weiterhin, junge Menschen – und hier vor allem Mädchen und junge Frauen, um auch weiterhin eine paritätische Frauenquote zu fördern – frühzeitig für einen Beruf im technischen Sektor zu begeistern.

Die Schwerbehindertenquote bei AÜW betrug 2024 knapp drei Prozent und liegt damit weiterhin unter der gesetzlichen Mindestquote von fünf Prozent, weshalb AÜW jährlich eine Ausgleichsabgabe zahlt und dadurch Projekte unterstützt, die sich für die Teilhabe schwerbehinderter Menschen am Erwerbsleben einsetzen. Um die Quote schwerbehinderter Arbeitnehmer zu erhöhen, werden bei AÜW schwerbehinderte Bewerber bei der Besetzung freier Stellen bei gleicher Eignung bevorzugt.

Attraktives Arbeiten in allen Lebensphasen ermöglichen: Dies ist eines der strategischen AÜW-Ziele bis 2025 und bedingt eine auf Langfristigkeit ausgelegte und zukunftsfähige Personalplanung sowie Personalkommunikation. Bei uns werden jährlich Auszubildende eingestellt und innerhalb des Unternehmens sowie bei verschiedenen Partner-Unternehmen ausgebildet. Vermittelt werden alle für die Berufsbilder notwendigen fachlichen Inhalte in Theorie und Praxis. Am Ende der Ausbildung steht die Abschlussprüfung der IHK. Soweit möglich, werden Auszubildende nach der Abschlussprüfung von uns oder den Partner-Unternehmen übernommen. Ergänzend können sich Studierende im Rahmen von Praktika, einer Werkstudententätigkeit oder über ihre Bachelor- / Masterarbeit einbringen.

Die Vereinbarkeit von Beruf und privatem Umfeld ist wesentlich, um die Mitarbeitenden über die unterschiedlichen Lebensphasen hinweg zu binden. Unter der Voraussetzung, dass die vereinbarten Arbeitsziele erreicht werden, räumen wir den Mitarbeitenden einen großen persönlichen Gestaltungsspielraum bei der Arbeitszeitgestaltung ein. Da auch mobiles Arbeiten die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert, wird die Arbeit im Homeoffice dort ermöglicht, wo es machbar und inhaltlich sinnvoll ist. Dabei sind Führungskräfte angehalten, die arbeitsfreie Zeit der Arbeitnehmer nach Feierabend und am Wochenende zu wahren und zu schützen. Jährlich wird zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ein strukturierter Austausch geführt bezüglich der Aufgaben und Jahresziele, der Zusammenarbeit im Team sowie Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.

Einen wichtigen Beitrag zu unserem sechsten Unternehmensziel („Wir handeln nachhaltig, zum Wohle der Umwelt und unserer Nachkommen“) liefert folgende Frage: „Wie trägt man das Thema Nachhaltigkeit bestmöglich in die Belegschaft?“. Unsere Auszubildenden wurden auch 2024 im Rahmen eines Klimaworkshops für die Bedeutung eines nachhaltigen Lifestyles sensibilisiert und motiviert – ein Angebot, das von den Teilnehmenden wieder mit großem Interesse wahrgenommen wurde. Das zeigte sich nicht zuletzt durch einen intensiven Austausch zum Ende des Workshops, bei dem unter anderem diskutiert wurde, wie Unternehmen zur Klimawende beitragen können.

Der Arbeitskreis Nachhaltigkeit hat 2024/2025 die Fortbildungsreihe Klimaschutz im Unternehmen des Anbieters Klimafabrik absolviert – ein hybrides Training mit Präsenzterminen sowie selbstständig zu bearbeitenden E-Trainings. Als Nachhaltigkeitsbotschafterinnen und -botschafter sollen die Teilnehmenden entsprechende Themen bei AÜW voranbringen.