Beschäftigte
Unsere Beschäftigten sind die Treiber und Umsetzer des gesamten Nachhaltigkeitsbestrebens – und zugleich auch Teil desselben. Die Gesundheit und das Wohlergehen aller Mitarbeitenden liegt im Firmeninteresse und fließen in alle unternehmerischen Entscheidungen maßgeblich ein.
Verlässliche Berufs- und Karriereperspektiven
Nachhaltigkeit im Bereich des Personalmanagements bedeutet, Arbeitsbedingungen zu schaffen, die gesundheitserhaltend sind, und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie eine lebensphasenorientierte Entwicklung aller Mitarbeitenden zu ermöglichen. Chancengleichheit und die Wertschätzung von Vielfalt sind ebenfalls fundamental.
Ziel des betrieblichen Gesundheitsmanagements bei uns ist die dauerhafte Erhaltung und idealerweise sogar Verbesserung des Gesundheitszustandes der Mitarbeitenden. Arbeitsunfälle, arbeitsbedingte Erkrankungen und Gesundheitsgefährdungen sollen frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Dies wird bei uns durch unterschiedliche Maßnahmen unterstützt, etwa mit einem festen betrieblichen Gesundheitsmanagement, dem Angebot kostenfreier Grippeimpfungen, ergonomischen Arbeitsplätzen, der Möglichkeit eines Dienstrad-Leasings („JobRad“) sowie der Bereitstellung von Sanitärräumen für Mitarbeitende, die beispielsweise vor der Arbeit Sport machen oder mit dem Fahrrad zur Arbeit kommen.
Heterogen zusammengesetzte Teams arbeiten nicht nur nachweislich effektiver, sondern sind immer auch ein Abbild der gesellschaftlichen Vielfalt. Die Belegschaft von AÜW setzt sich aktuell aus sechs Nationalitäten zusammen. Die Frauenquote beträgt in der gesamten Belegschaft 50 Prozent (2023: 49 Prozent). Eine Erhöhung des Anteils im Management (aktuell 14 Prozent) ist erklärtes Ziel von AÜW. Über Schulpatenschaften und Aktionen wie dem Girls’ Day versucht AÜW weiterhin, junge Menschen – und hier vor allem Mädchen und junge Frauen, um auch weiterhin eine paritätische Frauenquote zu fördern – frühzeitig für einen Beruf im technischen Sektor zu begeistern.
Die Schwerbehindertenquote bei AÜW betrug 2024 knapp drei Prozent und liegt damit weiterhin unter der gesetzlichen Mindestquote von fünf Prozent, weshalb AÜW jährlich eine Ausgleichsabgabe zahlt und dadurch Projekte unterstützt, die sich für die Teilhabe schwerbehinderter Menschen am Erwerbsleben einsetzen. Um die Quote schwerbehinderter Arbeitnehmer zu erhöhen, werden bei AÜW schwerbehinderte Bewerber bei der Besetzung freier Stellen bei gleicher Eignung bevorzugt.
Attraktives Arbeiten in allen Lebensphasen ermöglichen: Dies ist eines der strategischen AÜW-Ziele bis 2025 und bedingt eine auf Langfristigkeit ausgelegte und zukunftsfähige Personalplanung sowie Personalkommunikation. Bei uns werden jährlich Auszubildende eingestellt und innerhalb des Unternehmens sowie bei verschiedenen Partner-Unternehmen ausgebildet. Vermittelt werden alle für die Berufsbilder notwendigen fachlichen Inhalte in Theorie und Praxis. Am Ende der Ausbildung steht die Abschlussprüfung der IHK. Soweit möglich, werden Auszubildende nach der Abschlussprüfung von uns oder den Partner-Unternehmen übernommen. Ergänzend können sich Studierende im Rahmen von Praktika, einer Werkstudententätigkeit oder über ihre Bachelor- / Masterarbeit einbringen.
Die Vereinbarkeit von Beruf und privatem Umfeld ist wesentlich, um die Mitarbeitenden über die unterschiedlichen Lebensphasen hinweg zu binden. Unter der Voraussetzung, dass die vereinbarten Arbeitsziele erreicht werden, räumen wir den Mitarbeitenden einen großen persönlichen Gestaltungsspielraum bei der Arbeitszeitgestaltung ein. Da auch mobiles Arbeiten die Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördert, wird die Arbeit im Homeoffice dort ermöglicht, wo es machbar und inhaltlich sinnvoll ist. Dabei sind Führungskräfte angehalten, die arbeitsfreie Zeit der Arbeitnehmer nach Feierabend und am Wochenende zu wahren und zu schützen. Jährlich wird zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ein strukturierter Austausch geführt bezüglich der Aufgaben und Jahresziele, der Zusammenarbeit im Team sowie Weiterbildungs- und Weiterentwicklungsmöglichkeiten.
Einen wichtigen Beitrag zu unserem sechsten Unternehmensziel („Wir handeln nachhaltig, zum Wohle der Umwelt und unserer Nachkommen“) liefert folgende Frage: „Wie trägt man das Thema Nachhaltigkeit bestmöglich in die Belegschaft?“. Unsere Auszubildenden wurden auch 2024 im Rahmen eines Klimaworkshops für die Bedeutung eines nachhaltigen Lifestyles sensibilisiert und motiviert – ein Angebot, das von den Teilnehmenden wieder mit großem Interesse wahrgenommen wurde. Das zeigte sich nicht zuletzt durch einen intensiven Austausch zum Ende des Workshops, bei dem unter anderem diskutiert wurde, wie Unternehmen zur Klimawende beitragen können.
Der Arbeitskreis Nachhaltigkeit hat 2024/2025 die Fortbildungsreihe Klimaschutz im Unternehmen des Anbieters Klimafabrik absolviert – ein hybrides Training mit Präsenzterminen sowie selbstständig zu bearbeitenden E-Trainings. Als Nachhaltigkeitsbotschafterinnen und -botschafter sollen die Teilnehmenden entsprechende Themen bei AÜW voranbringen.
Werte und Ziele des Personalmanagements bei AÜW
Fürsorge
Die Vereinbarkeit von Beruf und privatem Umfeld ist für uns unverzichtbar, wenn unsere Mitarbeitenden motiviert Leistung erbringen sollen. Deshalb legen wir Wert auf attraktive und sinnvolle Angebote.


Gesundheit
Wir schätzen die hohe Leistungsbereitschaft unserer Mitarbeitenden.
Förderung
Unsere Mitarbeitenden sind es, die unsere Kompetenz, unsere Bedeutung und unsere Verantwortung verkörpern. Diesen Einsatz vergüten wir zusätzlich mit einer Vielzahl von Leistungen über das gesetzlich und tariflich geforderte Maß hinaus.


Sicherheit
Als Unternehmen der Energiebranche bieten wir attraktive Arbeitsplätze und verschiedene Bausteine zur Existenzsicherung und Vorsorge.
Entwicklung
Wir wissen, dass es die Kenntnisse und die Fähigkeiten unserer Mitarbeitenden sind, die uns auch künftig leistungsfähig machen. Deshalb fördern wir unsere Mitarbeitenden nachhaltig für eine gemeinsame Zukunft.
